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戴恩：转会原则是“温格想要 ，温格获得”我被解雇时他也要走

2026-03-09 21:47:36

前阿森纳副主席大卫-戴恩近日接受《High Performance》专访 ，回忆了与温格的深厚友谊。正是他向俱乐部推荐了温格 ，而每当温格看中一名球员 ，他就会全力投入谈判。即便厥后自己被董事会扫地出门 ，温格也曾想和他一起离开。



你认为在那段时期你学到的最大的教训是什么？

我回首已往 ，总是喜欢看到积极的一面。我为我所创立的成绩感应自豪 ，为我在那里所做的事情 ，为我们赢得的奖杯。别忘了 ，光是和温格一起 ，我们就赢得了三座英超冠军 ，另有五座足总杯。和温格共事真是太棒了。我总是说 ，和温格度过的时光是值得的。


我记得你离开的那天。我的一位同事是阿森纳铁杆球迷。他说：“温格会随着戴恩离开的。记着我的话。”

他确实想离开。那天晚上他来到我家 ，因为我们住对门。他是在1996年来的 ，但我在1989年就认识他了——那是另一个故事。所以在他成为阿森纳主帅前我就认识他七年了。他来抵家里说：“大卫 ，我也想离开。我们是一对伙伴 ，我们是一个团队。”

我想了想 ，说：“温格 ，你不可那么做。”他说：“为什么不可？俱乐部需要你。没有你 ，俱乐部就纷歧样了。你留下来对俱乐部很重要。”


但你首先想到的是阿森纳——那个刚刚把你踢出去的阿森纳。

是的 ，我同意。那禁止易。纵然是现在 ，我仍然经常去俱乐部看角逐。关于从未涉足足球的人来说 ，这是一个很是有趣的例子——你做了你所做的一切 ，但它仍然可以如此残酷 ，如此迅速。人们常说 ，磨难见真情 ，而非顺境。


有没有人 ，你期望他会站出来说点什么？

直到今天我仍然和所有人都是好朋友。“不败之师”成员们有一个群组 ，在每个成员生日时我们都会联系。我们是一家人。


我喜欢这个。那个群组经常聊天吗？谁是“不败之师”里最活跃的人？

所有人 ，每个人。只要有人过生日 ，我们都会立刻在群里一起祝贺。


自那以后每个人都实验过 ，每个赛季也总会有那么一刻 ，人们会说：“哦 ，这支球队能坚持不败吗？”你们拥有什么 ，是自那以后再无人能做到的？

坚强的性格。毫无疑问 ，他们每个人都愿意为相互赴汤蹈火 ，而不但仅是为了自己。那种凝聚力是如此之强。劳伦 ，图雷 ，坎贝尔 ，阿什利-科尔 ，维埃拉 ，吉尔贝托-席尔瓦 ，埃杜 ，雷-帕洛尔 ，亨利 ，博格坎普 ，卡努 ，皮雷 ，莱曼。我们拥有特殊的武艺。当我看着那些小伙子 ，他们每个人都做出了孝敬。


但他们也都是有个性的人物。有时候 ，你创立了一个有个性人物的情况 ，但就是行欠亨。温格做了什么让每个人都朝着正确的偏向努力？

我想他亲手挑选了所有这些小伙子 ，并且激励了他们。毫无疑问。

我总是记得 ，每场角逐后约莫半小时 ，下去祝贺小伙子们 ，坎贝尔总会说 ，我问他“你觉得怎么样？”他说：“戴恩先生 ，我们必须坚持下去。”就是这样。他们之间有那种凝聚力。


温格的哪个时刻 ，让你觉得那充辩白明了他如何做到了那么多主教练做不到的事吗？

他很是智慧 ，并且把情绪藏在心里 ，所以他永远不会体现出任何刻意的担心、焦虑或恐惧。他不是那种人。完全相反。他会加入一点诙谐。他是个专业的从颐魅者。


那如果他对角逐标准不满意呢？

他赛后肯定会告诉小伙子们。这不是什么秘密。


关于一个像温格这样掌控自己事情的主教练 ，这对你的角色意味着什么？

我们是一个团队。毫无疑问。他会识别一名球员。我们就说吉尔贝托吧。他说：“听着 ，我在巴西看过这个球员——吉尔贝托-席尔瓦。我想要他。大卫 ，看你的了。”

然后我就得去米内罗竞技 ，在贝洛奥里藏特 ，在俱乐部主席家门口蹲了或许四天 ，因为他不想搭理我。那很艰难。最终险些是“铐”着吉尔贝托 ，把他带到瑞士照旧奥地利的训练场——我想是加入我们的季前赛。所以 ，你知道 ，事情就是这么办的。那是一次很棒的同伴关系。


所以一旦温格看中某人 ，你的事情就是促成这件事。

我必须做到。但得马上 ，因为他很是没耐心。温格可没时间等。他说：“我想要他。”就现在要。


所以温格看中一个球员 ，在那种情况下你做的第一件事是什么？

显然通常是先联系俱乐部 ，然后弄清楚球员的经纪人是谁 ，乐趣就从那时开始了。


当你说“乐趣”时 ，我真的很想知道——向某人推销梦想的秘诀是什么？你会对球员说什么？

有一个要领 ，当涉及到争取一名球员 ，并且通常是在困难的情况下——俱乐部往往不想卖 ，或者想争取最高价。我们必须谈判 ，并且我们也没有许多钱。我们真的很拮据。不像今天有那么多钱在流动。

可能最引人注目的 ，最近也有纪录片提到 ，就是索尔-坎贝尔的转会。那花了几个月才成熟。我在托特里奇的花园里 ，约莫在午夜时分 ，和他走了好几周 ，试图说服他。


是和他自己一起 ，照旧电话里？

是亲自。这是另一点——亲自见面效果要好得多。我始终相信 ，并且在演讲中也这么说：面劈面 ，确保你见到某人 ，看着他们的眼睛 ，与他们对话。

直到最后一刻他还在犹豫。他的经纪人叫斯凯-安德鲁 ，处理得很是专业。这禁止易。他不让我们知道他在和谁谈 ，但我们知道全世界都想要他。这花了些功夫。

是综合因素。这不可是我。我认为温格功不可没 ，因为我想坎贝尔最终意识到 ，温格会将他的职业生涯提升到另一个条理。一名职业足球运发动 ，如果幸运的话 ，在职业生涯巅峰期可能有15年左右�？脖炊涫闭υ谒耙瞪牡闹卮笞鄣�。我想他意识到 ，温格能带他抵达前所未有的高度。


那么 ，如果你打电话给温格说：“听着 ，我和球员谈过了。周薪比阿森纳的预算高五千。”他能接受吗？照旧……

有趣的是 ，当我们讨论一名球员时 ，我们会玩一个小游戏——我们会各自在一张纸上写下我们认为合适的价格 ，然后放在桌上。我们在估价上从未相差凌驾10%。

别忘了 ，我们经手了凌驾100笔转会。最终 ，我们是盈利的。现在可不敢这么说了。


这很有趣 ，因为我脑海里大大都主教练会说：“我才不管它比你想花的钱多。我想要这个球员 ，因为我想赢角逐 ，想赢得奖杯。”

温格总是在寻找价值。他绝不吝啬 ，但也绝不浪费 ，对吧？他是节俭的。如果有什么区别的话 ，他会倾向于更低的价格。他想要这样 ，因为俱乐部没有钱。别忘了 ，我们其时正在建造新球场。我们得精打细算每一分钱。所有银行、会计师、律师都盯着我们 ，确保我们的开支不犯傻。


你已经说过你遇见了温格。但你遇见他之后过了很久才最终让他成为阿森纳主帅。为什么从第一次见面到他成为你的主帅 ，中间隔了七年？

我是在1989年1月1日在阿森纳的鸡尾酒休息室遇见他的。我不知道你是否去过海布里球场的老地方——那里有一个董事会集会室 ，供董事和他们的朋友在角逐日使用。

另有一个隶属房间叫鸡尾酒廊 ，是给那些“不敷格”进入主董事会集会室的人待的。所以球探、其他人以及老球员会聚在鸡尾酒廊。我总是去那里 ，因为鸡尾酒廊里的人比董事会集会室里的人更有趣。

那天我走进鸡尾酒廊时 ，我妻子正在和温格说话。信不信由你 ，他走已往向她借火——那时他一天抽一两支烟。她没带 ，但她的朋友带了。

所以 ，我走进去 ，她在和他聊……然后我开始和他聊。我说：“你好吗？”显然 ，我知道他是谁 ，但从未见过面。我说：“很兴奋见到你。你在做什么？”他说：“我只是路过。我其实在伊斯坦布尔看了场角逐。明天回摩纳哥。”然后我说：“那你今晚做什么？”他说没什么事。

我的人生信条是乌龟的信条。乌龟的信条是：你不伸出脖子 ，就哪儿也去不了。所以我说 ，我和我妻子正要去一个朋友家吃晚饭。你愿意来和我们一起吗？他说：“我很乐意。”这个回覆改变了我们所有人的生活。

那天晚上我有个朋友。我们去了他家 ，就在我们住处四周。他厥后还玩了猜字游戏。

我看着他 ，对阿森纳有了一个愿景。我不是灵性论者 ，但感受这事会爆发。我想 ，我得关注这个人。他会说四门语言 ，有经济学学位。不是那种典范的球员转型的足球经理。这家伙是脑力型的。他是差别条理的人。所以我说 ，我得留意他。

我已往经常去法国南部。所以他邀请我去看摩纳哥角逐。我就一直和他坚持联系。所以七年里 ，我们一直有联系。


所以是1994年乔治离开时 ，你第一次提议任命他？

是的。我向董事会提议任命温格 ，但被断然拒绝了。他们说：“不 ，不 ，我们想要一个了解英超足球的人。我们真的想要一个像乔治那样了解初级别联赛的人。”那天我被投票反对了 ，我们选择了布鲁斯-里奥奇。

当布鲁斯没乐成时 ，我仍然和温格坚持联系。那时他已经去了日本的名古屋鲸八。我们决定——其时我显然和他有联系——我说：“听着 ，我们又有第二次时机了。我们要做出改变。你另有兴趣吗？”他说：“是的 ，我仍然有兴趣。”他这么说太好了。然后我又回到董事会再次提议。我说：“听着 ，我们第一次错过了。这次不可。


你为什么如此坚信温格是合适人��？

因为我视察过他。他没意识到。我看到了他如何与球员、董事会、媒体互动。

我看到了一个高度智慧、很是精明的人 ，理解力强 ，战术意识敏锐。一个差别水平的人。我觉得他适合我们 ，适合阿森纳。


任命他后第二天的新闻头条是“温格是谁？”

是的。“温格是谁？”我想嗣魅这需要勇气。他没能遇上赛季初。媒体在问他是谁 ，董事会之前已经拒绝过他一次。董事会并不像你那样了解他。与此同时 ，他已经在物色球员了。

所以我们引进的头两名球员是维埃拉和雷米-加尔德 ，在同一天。就在他还不是主教练时 ，远程操作引进的。所以学到的教训是——我又回到了我的乌龟信条：你不伸出脖子 ，就哪儿也去不了。你得抓住时机 ，永远不要畏惧实验 ，要敢为人先。

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