外地时间2月23日，在接受《BeyondCastClips》节目采访时，传奇守门员卡恩认为球员成名后容易爆发太过自信，必须通过远离媒体、�；に饺松罾粗亟谠诘奈榷ㄐ�。他强调团队文化中直接相同的重要性，认为坦率指出问题比委婉表达更有效，但在当下，纯粹依靠让球员恐惧来治理球队已经行欠亨。
以下是采访的第三部分
你有没有过那种时刻，觉得自己的自我认知开始失控 ？
卡恩：是的，我经历过一种所谓的“自亏心理”，或者说“太过自信综合征”。好比我们在经历了那场可怕的欧冠决赛失利之后，在2002年韩日世界杯上，我抵达了职业巅峰。其时围绕我的有许多社会关注和舆论热度。
那时候确实会爆发一种心理状态：觉得自己可以做任何事情，一切都会被接受，因为我是最优秀的。这种情况会爆发在你身上。然后在我的私人生活中也泛起了一些问题，有几年时间变得有点杂乱。人生往往会走到一个岔路口。这时候最大的幸运就是，你能遇到正确的人。
那么对你来说，人生的分水岭是什么 ？
卡恩：我选择把私人生活从所有事情中疏散出来。尤其是尽量远离媒体，把精力重新集中在我最擅长的事情上，也就是体育自己。你必须在某个时刻为自己做出决定。而我其时做出了很是坚决的决定。我再也不希望自己的私人生活被果真。因为我意识到这会带来巨大的伤害。
私人生活应该是你的避风港，是你的退路。你不希望一切事情都袒露在民众面前，最终连一个可以平静休息的地方都没有。
俱乐部会在这个方面资助你吗 ？这其实不是足球俱乐部的焦点业务。
卡恩：是的，但这其实切合俱乐部的利益。因为他们希望你能够发挥最佳水平。如果幸运的话，可能会有一些人坚定地站在你这边。我其时就有这样的感受。好比其时的赫内斯。他在那个时期很是支持我。至少我感受俱乐部在困难时期完全站在我这边。这也是拜仁慕尼黑俱乐部一直以来的特点。
如果简单描述一下赫内斯和他的事情方法，你会怎么说 ？
卡恩：他是一个民众很难通过长时间采访真正了解的人。媒体也一经试图从某些偏向去塑造他的形象。
你会如何描述他以及你感受到的他的事情方法 ？
卡恩：需要区分两段差别的时期。第一段是我作为球员的时期。 那时候我主要把他看作俱乐部经理。厥后他从经理酿成了俱乐部主席。再厥后我又回到俱乐部，担当治理层职务。当他成为荣誉主席之后，情况又差别了。
在我职业生涯期间，作为经理的他是一个重要的联系人。尽管这个行业有时很是残酷，充满竞争和压力，但他依然保存了一种人性。你会感受到，如果你为俱乐部全力支付，如果你与拜仁慕尼黑有极强的认同感，那么他也会站在你身边。但前提是，你必须真的属于这个集体。
如果情况相反，关系也可能迅速爆发完全差别的变革。不过其时我一直觉得自己可以信任俱乐部的卖力人。
我也喜欢这种关系。因为这是一种相互忠诚的关系，往往比那种外貌客气的关系更真实。不是那种假装政治正确、永远坚持礼貌的关系。
虽然，人不可能一直相互友好。差别团队之间保存差别的层级。有些团队你要么属于其中，要么就不属于。
赫内斯有时候情绪会比较激动。但这种坦率和直接交流是很难在许多俱乐部看到的。我还记得一件事，或许是在“好莱坞时代”（拜仁其时被称为“足球好莱坞”）的时候。他走进易服室说：“各人坐下。”
然后他说：“我听说，卡恩，你一个晚上能喝十杯阿玛雷托酒。”我不确定是不是十杯，记不清了。他实际上是在体现球队一经有一次聚会，可能稍微有点太过了。这种情况其实也属于球队生活的一部分。有时候会有很夸张的庆�Ｔ硕�。但如果结果欠好，情况就会很危险。
赫内斯走进来，是想直接把问题说清楚。他希望各人直接面对问题，在队员之间坦诚相同。这种冲突处理能力，在许多俱乐部并不常见。有些俱乐部或团队会制止直接说问题，而是把事情包装得很委婉。
现在许多领导力培训都会教人尽可能用温和方法批评别人。但在我看来，那可能是最大的过失。我一开始就在公司里说过，我这里不允许这样。在拜仁慕尼黑，别人会直接把问题劈面说出来，不会拐弯抹角。
这其实包括一个很是重要的领导力经验，在团队治理方面，这一点让我与许多典范企业文化有所差别。我经常处在差别团队的边沿位置，有时会看到团队内部爆发个人方面的敌意。有些事情被一方讲成一种版本，另一方又讲成另一种版本。
通常情况下，双方的说法不可能都是真实的。这种情况有时会逐渐演酿成恒久的对立。我一经遇到一种情况：
我会把所有人叫到一张桌子前。
我会说：“现在把所有情绪放下。”一方说自己的看法，另一方说自己的看法。人需要来自他人的反响，包括负面反响，不然我们无法调解自己的行为。如果你们不相互给出反响，你们就会失去调解自身行为的能力。说完之后，各人可以相互争论一下，然后一切恢复正常。
大致上，这也就是其时拜仁的文化。但必须注意，时代在变革，人也在变革，尤其是年轻人。
厥后当我在2020年再次回到拜仁时，许多事情已经爆发了变革。今天你必须越发判断：我面对的是怎样的人 ？什么方法最有效 ？不可把所有人都用同一种方法看待。
有些人会说：“直接告诉我事实。”但有些人需要通过更委婉的方法引导。领导者有责任凭据差别的个性去调解相同方法，不然你可能会把一些对你很是重要的人吓跑。所以一定水平的敏感性在今天尤其重要，特别是面对球员。如果你只给他们负面信息，情况会变得很糟糕。
已往有些教练依靠让球员恐惧治理球队。但我认为，现在纯粹依靠负面情绪已经行欠亨。虽然，彻底的老实并纷歧定意味着制造恐惧。你可以很是严格，但同时也可以很有人情味。
你必须给人们一个偏向。你可以直接说：“这件事做得很是糟糕。”不需要拐弯抹角。但同时也要告诉对方：“我们可以怎样革新，这是学习的时机。”如果你只是把一个人批评到一无是处，然后把他丢在那里，那是不可的。
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