The Athletic撰写深度文章 ，谈到了拉特克利夫爵士想要在曼联搞“曼城化”的战略 ，但残酷的现实是 ，曼联仍在漂泊……
拉特克利夫爵士掌控将曼联俱乐部带回“顶级行列”这一使命 ，如今已快已往两年。
他体现 ，鉴于已往十年曼联的衰落与迷茫 ，这并非一蹴而就之事。这不是按下开关或挥舞魔杖就能解决的。拉特克利夫爵士对BBC说：“我们必须稳步找到正确的解决计划 ，而不是急于求成走向过失的偏向。”
拉特克利夫绝不掩饰地将曼城设定为曼联必须效仿的标杆：首先在赛场外 ，要复制曼城“很是合理的架构”和“充满竞争的情况”；在赛场上 ，他认为瓜迪奥拉的球队踢出了“我见过的最精彩的足球”。
相关的事情早早展开。甚至在2024年2月首次收购27.7%的股份之前 ，拉特克利夫就完成了他的首个重要任命 ，说服曼城的首席足球运营官贝拉达担当曼联新治理层的首席执行官。
这一举动广受赞誉 ，究竟在已往十年曼城崛起的背后 ，贝拉达在顶级运营者和智囊团中颇具声望。其时 ，一位足球行业的资深人士告诉《The Athletic》 ，这是曼联十年来“首个真正具有精英水准的举措”。另一位更是称这是自2003年签下年轻的C罗以来 ，曼联最精彩的签约。
这一任命确定后 ，另一位前曼城高管也加入了曼联：威尔考克斯 ，他在前往南安普顿担当体育总监之前 ，曾在曼城担当了六年的青训学院院长。威尔考克斯加入曼联担当技术总监 ，在另一位新成员阿什沃思被边沿化并离职后 ，他迅速晋升为体育总监。
老特拉福德涌入的前曼城员工不止这些。2024年9月 ，曼联需要一位新的体现总监 ，于是找到了在曼城担当类似职位11年的山姆·埃里斯；尼克·考克斯离开曼联前往埃弗顿后 ，曼联需要一位新的青训学院院长 ，便聘请了史蒂夫·托皮 ，他在布伦特福德任职之前 ，曾在曼城青训学院担当了约莫十年的教练；曼联为U21梯队寻找另一名教练时 ，聘请了威尔考克斯在布莱克本的前队友艾伦·赖特 ，他曾在曼城青训学院执教十年；他们的新任首席公关官此前在都会足球集团从事营销、公关和企业事务事情长达八年。
这一现象有两个方面。其一 ，已往十年曼城在足球和商业运营方面的卓越体现 ，其架构在差别部分都积累了富厚的专业经验 ，包括招募、运动科学、青训学院、商业等。而曼联和其他俱乐部在这方面则落后了。关于曼城在2009年至2018年间的商业运营 ，至少有115个悬而未决的问题 ，俱乐部否定有任何不当行为。但在足球行业内 ，人们对他们的运营方法以及在瓜迪奥拉领导下赛场上的卓越体现极为钦佩。
众多俱乐部都试图从曼城挖走员工 ，并且往往给予更高级别的职位。南安普顿其时聘请乔·希尔兹担当高级招募主管 ，以及威尔考克斯担当体育总监 ，就是“曼城化”的典典范子。
近年来 ，从切尔西到博尔顿和索尔福德城等许多其他俱乐部 ，在行政、招募、运动科学或教练等层面都做出了类似的任命。就在昨天 ，热刺宣布任命前曼城高管卡洛斯·拉斐尔·莫尔森为足球运营总监。
自从投资曼联以来 ，拉特克利夫在险些每一次媒体采访中都提到 ，有须要努力效仿曼城的做法。在一次与记者的访谈中 ，他列举欧洲精英俱乐部时 ，开玩笑说很难将曼城的名字与皇马、巴萨、拜仁和巴黎圣日耳曼相提并论。但从他频繁提及曼城来看 ，似乎也并非那么难以启齿。
不过 ，“曼城化”这个标签并不完全贴切。曼联任命了前曼城的高管和教练 ，但似乎并非要照搬他们的商业模式 ，甚至也不是照搬足球模式。例如 ，曼城和都会足球集团模式的支柱之一是多俱乐部所有权。拉特克利夫的英力士体育公司拥有法国俱乐部尼斯和瑞士俱乐部洛桑体育 ，但他并未利用这些现有联系将它们与曼联整合 ，而是计划出售这两家俱乐部。
又一场曼市德比即将到来。最大的问题是 ，这些任命是否让曼联更接近拉特克利夫所宣称的将曼城“拉下王座”的目标。利物浦上赛季做到了这一点 ，赢得了英超冠军；阿森纳目前领先曼城6分 ，但曼联却远远不在竞争行列。
通常 ，球队在赛场上的失利责任归罪于教练和球员 ，虽然另有老板。就曼联而言 ，指的是格雷泽家族 ，而不但仅是拉特克利夫。但阿莫林在14个月的执教后突然下课 ，这使得人们将焦点更多地集中在2024年底主导教练任命的贝拉达 ，以及与阿莫林爆发冲突的威尔考克斯身上。
前曼联中场斯科尔斯最近对《泰晤士报》体现：“你看威尔考克斯、贝拉达和其他曾在曼城事情过的人。曼城恒久以来一直很乐成 ，所以想要借鉴他们的一些经验是可以理解的 ，但这可能并非真正的曼联人所期望的 ，球迷可能也不希望这样。”
这很容易批驳：如果某人适合这份事情 ，那么他曾为竞争敌手事情这一点基础无关紧要；甚至这可能还被视为一个优势。另一方面 ，关于像卡里克这样曾在曼联事情过的人来说也是一样的原理。“曾在曼联弗格森爵士麾下踢球”和“曾在贝拉达手下事情”都不应该作为任职的先决条件。
教练任命的乐成与否往往纯粹以结果来评判。首席执行官的体现则要难评估得多 ，因为这个角色涉及整个业务的方方面面 ，足球总监也是如此。如果说像拉门斯、姆伯莫、库尼亚、舍什科、多尔古 ，以及年轻后卫海文这样的引援应该从更久远的角度来评判 ，对俱乐部训练设施升级的投资也是如此 ，那么显然对威尔考克斯作为足球总监的体现评判标准也是如此。
拉特克利夫加入曼联事务的头两年 ，也就是贝拉达担当首席执行官的头18个月 ，实际体现上 ，依然延续了弗格森和大卫·吉尔退休后一直困扰曼联的重复无常：2024年夏天留用滕哈赫 ，结果在赛季开始不到三个月就将其解雇；聘请阿什沃思担当体育总监 ，结果不到七个月就与他分道扬镳；违背阿什沃思的建议聘请阿莫林担当教练 ，结果14个月就将其解雇。
拉特克利夫声称知道自己想把曼联带向何方 ，但到目前为止 ，险些没有迹象标明他和新治理层的其他成员清楚该如何实现这一目标。
还记得拉特克利夫在2024年初坚称 ，由足球主管领导的新治理团队将确定曼联应有的角逐作风 ，“教练必须凭据这种作风执教”吗？
他还说：“看看曼城 ，旗下11支球队都凭据相同的模式踢球 ，我们也需要这样做。”
在这种配景下 ，他们后续任命阿莫林就显得毫无意义。阿莫林并没有遵循曼联现有的理念 ，而是在14个月里痛苦地试图在一线队推行他偏爱的3-4-3阵型 ，但收效甚微 ，而威尔考克斯和俱乐部的青年队教练则试图在青训层面统一角逐作风。
上周 ，在阿莫林被解雇后短暂临时执教一线队的弗莱彻解释说 ，他在执教U18梯队时接纳四后卫阵型 ，因为“这是俱乐部认为最有利于培养球员的作风和体系”。
这标明了 ，或许曼联终究照旧保存一个总体的愿景 ，不但期待着本赛季剩余时间执教一线队的卡里克去实施 ，还将影响到恒久教练人选的决策。
说究竟 ，“曼城化”这个标签照旧不太合适。与其嗣魅这是在模仿邻居 ，不如说是遵循恒久以来在青训生长领域最佳的实践做法。
近年来老特拉福德泛起的诸多问题 ，归根结底是因为在2010年代 ，曼城和其他俱乐部实现了现代化 ，并且确立了某种塑造其引援和角逐作风的特色 ，而曼联在格雷泽家族的掌控下却多年来一直漂泊未必。
在已往十年里 ，曼联官员有时会对他们落后于曼城或利物浦的说法一笑了之�Ａ碛行┦焙� ，在对招募部分、青训学院或数据部分进行了姗姗来迟的调解后 ，他们会说服自己已经重回领先职位 ，但两三年后 ，却又再次发明并非如此。
那句关于稳步找到正确解决计划 ，而不是急于求成走向过失偏向的话很有吸引力。在又一场曼市德比到来的时候 ，曼联依然作为不被看好的一方 ，由又一位临时教练带队 ，这鲜明地标明 ，在拉特克利夫影响下的头两年 ，曼联浪费了太多时间和金钱 ，从一个过失的解决计划走向另一个过失的解决计划 ，并且向一经被自己轻视的邻居寻求着灵感。
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