体育播报11月15日宣 科莫利近日被尤文任命为球队CEO ，他在昨日出席了一期论坛 ，并宣布了演讲 ，谈到了俱乐部DNA、转会等话题。
在选择新教练时会有何考量
“每位教练在与俱乐部的面试中都会做自我介绍 ，并体现一切都好。但当他们开始执教后 ，却会说一切都很糟糕。现在 ，我把他们在面试中说的那些话写进条约里 ，提醒他们一经说过什么。我在面试中会说：‘我们是这样事情的 ，这些是我们的流程 ，数据主导球员选择、定位球、伤病预防等许多方面。如果您能接受 ，那就这么办 ；如果不可 ，我们握手作别。’教练必须拥抱这种理念。”
关于尤文的文化和DNA
“我会花30%的事情时间去思考俱乐部文化 ，因为我相信没有文化就无法取得结果。我曾问马图伊迪、特雷泽盖等人 ，尤文图斯的DNA是什么。他们都给出同样的谜底：‘胜利’。但文化是差别的 ，它是自下而上构建的。我们今天早上开了一次重要集会 ，来探讨我们的文化是什么。我对各人说：‘你们来决定我们是谁 ，我可以给出一些偏向 ，但文化是由底层决定的。’文化就是俱乐部的价值观。”
关于数据的重要性
“红鸟之前在图卢兹聘请我 ，是为了让我用数据来引领组织架构。尤文图斯知道我会带来数据 ，因为这是我思考的方法 ，是我治理俱乐部的一部分。正确使用数据的要害 ，是从CEO开始的全员一致。治理层与教练之间的关系经常是最大障碍 ，是断裂点。需要一座桥梁 ，一个既懂数据又能用教练语言相同的人。如果有这样一个人 ，并且教练愿意接受 ，那么桥梁就能建立 ，不然就不可。”
“在图卢兹 ，我们每天都会丈量所有员工的心理状态 ，看看是否有压力 ，是否有人不想来上班。这很是有用。我们决定不雇佣那些没有动力的人。在球场上 ，我们禁止传中远射。”
关于数据在球探中的应用
“在图卢兹 ，我们寻找的是球员的个性。数据可以揭示球员的性格。例如 ，经常触球的球员通常展现出个性。但想要球权和自私之间有一条微妙的界限。温格曾对我说：‘总是那些人会做出正确传球 ，也总是那些人进球。’他说得对。”
你作为CEO的领导作风
“如果你想成为行为的模范 ，你必须做你自己。你必须找到让自己舒服的位置。如果有人从停车场看到你走进办公室 ，就能知道你的状态。我知道 ，如果我带着负面情绪走进办公室 ，这种情绪会蔓延。反之亦然。我希望身边有人能纠正我。在图卢兹 ，我曾对同事说：‘如果我偏离了俱乐部文化 ，你们必须告诉我 ；如果我签了一个违背文化的球员 ，你们也要告诉我。’”
探讨一下数据应用于足球的未来
“下一步是更好地在青训层面使用数据 ，来判断谁能乐成 ，如何预防伤病或球员太过使用。在足球中 ，历史上各人更倾向于招募上半年出生的球员 ，但数据标明 ，真正乐成的人往往出生在年末。这太愚蠢了。在图卢兹 ，我们有意选择了许多8月之后出生的年轻球员。价值最高的问题是：一个普通前锋和一个顶级前锋的区别是什么？不可仅仅是技术 ，而是心理层面的。前几天我在都灵看了辛纳的角逐 ，我想：要打出这种水平 ，你必须在极端专注的同时坚持松开。就像面对球门时一样。这很是难 ，需要你在不到一秒内松开并调解呼吸。至于数据的未来 ，无论是否借助人工智能 ，是丈量11名球员之间的理想连接。如果我们能理解谁与谁配合得更好 ，我们将彻底改变角逐。”
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