体育播报10月18日宣 董路接受《中国企业家》专访
，谈到做青训以及“足球小将”的IP。

董路的主线一方面是推动优秀选手去欧洲“留洋”
，这在近几年昏暗的海内足球情况下
，很是吸睛。另一方面
，在拿到赞助商的资金后
，他从2021年开始马不绝蹄地落地新赛事IP——2034杯小学生足球大会。

如今赛事进行到第5届
，已经可以实现盈利了。全国120支小学生球队加入
，仅抽签仪式在直播平台就有凌驾1万人寓目。现场角逐门票平均售出超1万张
，比一些职业球队的上座率都高。

去年
，有乐播足球员工向媒体透露足球小将每场角逐的本钱约为60万～70万元
，最终能盈利10万元左右。除此之外
，团队还会用话题流量和赛事标签向广告客户提案
，也能有一部分收入。

开销仍然很大
，董路向记者算了一笔账：8年间
，球队仅角逐训练支出就约为1800万元。在收入方面
，赞助资金仍占大头
，付费内容、门票收入和周边产品也能带来一定收益。

2024年
，58同城与足球小将的赞助条约到期后
，团队过了一年的苦日子：“付费内容险些是我们所有的收入来源
，但这很微薄
，很难笼罩我们的开销。一些员工离开了
，最惨的时候
，我一个月只能给他们发3000元人为。”幸亏今年7月
，比亚迪成为了新的主赞助商
，足球小将的故事仍在继续。

董路很反感社交媒体上有人说他靠足球小将赚了大钱
，“有人做青衙魅这些年砸进去两三千万
，不得不靠众筹。内行人都知道做青训不赚钱
，并且我们不跟孩子们签约
，也没有球员交易的签约费。”

谈到不签约这件事
，他有点后悔
，“如果是今天再让我做
，我肯定签约。但我们开头没开好
，太在乎情怀了。”

董路把这8年的经历总结成了“四化”——国际化、媒体化、商业化、精英化。这一套带有明显互联网思维的模式
，让足球小将与古板青训项目越来越纷歧样。

董路如此解释：“古板的青训大多是闭门造车
，我们首先有国际化
，带着孩子们去加入国际赛事
，一个踢过巴塞罗那的孩子
，他还会怕海内球队吗？其次要媒体化
，我们要让更多人知道这群孩子
，这样他们有使命感
，家长有荣誉感。第三要商业化
，古板青训靠的都是拨款
，我们是通过社会资金来解决大部分需求
，向市场要生长动力。最后是精英化
，这点倒是与古板青训共通。”